- Eroare
Elită managerială înalt specializată la Argeş!
Federaţia Patronală a Întreprinderilor Mici şi Mijlocii din Judeţul Argeş (FPIMM Argeş) lansează proiectul "Lean România - Cooperare trans-naţională pentru creşterea adaptabilităţii şi promovarea calităţii în reţelele de furnizori din sectorul automotive, prin metode organizaţionale inovatoare", cofinanţat prin Programul Operaţional Sectorial pentru Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013, axa prioritară 3 ”Creşterea adaptabilităţii lucrătorilor şi a întreprinderilor”, domeniul major de intervenţie 3.2 „Formare şi sprijin pentru întreprinderi şi angajaţi pentru promovarea adaptabilităţii”.
Proiectul se bazează pe un parteneriat multi - regional solid între alte două organizaţii teritoriale ale IMM-urilor din România - Asociaţia Patronilor şi Meseriaşilor Cluj (APM Cluj ) şi Asociaţia Consiliul Naţional al Întreprinderilor Private Mici şi Mijlocii Filiala Arad (CNIPMMR Arad), o organizaţie sectorială a producătorilor de piese auto (Patronatul Comercianţilor şi Producătorilor de Piese Auto din România - PCPPAR) şi doi furnizori acreditaţi de instruire (Calitop SRL), din care un furnizor străin - Renault Consulting (braţul de consultanţă tehnică şi instruire a grupului Renault - Nissan).
Prin proiectul Lean România ne propunem să dezvoltăm capacităţile manageriale în IMM-urile din ţara noastră, prin furnizarea de instruire în metode organizaţionale inovatoare Lean6Sigma şi QC Story pentru 1200 de manageri de producţie şi tehnicieni/ ingineri de proces.
Aceştia îşi vor îmbunătăţi productivitatea la locul de muncă şi adaptabilitatea la noi cerinţe profesionale determinate de progresul tehnologic, cu efect pozitiv asupra poziţiei acestora pe piaţa muncii şi evoluţiei profesionale.
Totodată, 700 de manageri de vârf şi de producţie, ingineri şi tehnicieni de proces din cadrul a 100 de întreprinderi de rangul 1, 2 şi 3 din industria auto vor primi activităţi de consiliere personalizată.
Lean Management reprezintă un corp de bune practici aplicabile în domeniul optimizării operaţionale şi a dezvoltării de produs, care pun bazele pentru ca firmele să treacă de la un stadiu de dezvoltare bazat pe exploatare intensivă a forţei de muncă ieftine la creşterea valorii adăugate prin inovaţie şi organizare superioară.
Fabrica Lean este astăzi una dintre cele mai de succes metode pentru îmbunătăţirea competitivităţii organizaţiilor, bazându-se pe filozofia, conceptele şi instrumentele Sistemului de Producţie Toyota, prin care se identifică şi se aplică îmbunătăţiri, inovaţii şi optimizări în fluxul de valoare (posturi de muncă, sisteme de aprovizionare-distribuţie, linii de producţie).
Rezultatele spectaculoase ale aplicării acestor metode se observă în utilizarea mai eficientă a activelor, reducerea costurilor, reducerea duratei ciclului de producţie, scăderea nivelului stocurilor, creşterea calităţii şi multe altele.
Ca filozofie de management, produsele cursurilor din cadrul proiectului pun accent pe îmbunătăţirea proceselor de afaceri pentru a crea produse şi servicii conforme cu aşteptările clienţilor prin rigoare managerială şi organizaţională.
Proiectele de optimizare Lean6Sigma sunt în prezent rare în România, în lipsa calificării personalului. De aceea, proiectul Lean România este cu atât mai necesar, înlăturând un deficit structural pe piaţa muncii din România prin instruire şi introducere la scară largă a acestor metode în întreprinderi.
Acest proiect presupune o investiţie de aproximativ 4 milioane de euro şi se implementează în trei regiuni din România, printre care şi cea de sud, pe o durată de 36 de luni (aprilie 2011- aprilie 2014).
